Промышленность и природа: Зачем бизнес учится считать мальков

Во Всемирный день защиты китов и дельфинов в Мурманске собрались те, от кого напрямую зависит, будут ли эти животные существовать через сто лет. Представители промышленности, органов власти, общественных организаций и учёные сели за один стол, чтобы поговорить о биоразнообразии.

Встреча, организованная ESG-Альянсом (ESG Альянс — некоммерческая организация, созданная ведущими российскими компаниями, среди которых Русал, Сбер, ФосАгро, АФК «Система», Сибур, РЖД – ред.) и компанией «Норникель», показала: дикая природа перестала быть заботой исключительно экологов. Сегодня это жесткая управленческая повестка, от которой зависит репутация и будущее огромных корпораций.

Мероприятие распланировали на два дня: сначала — мозговой штурм в рамках стратегической сессии «Биоразнообразие как новая управленческая повестка бизнеса», а затем — выезд в природный парк «Териберка».


                                    От моды на климат — к заботе о земле


Еще недавно крупные компании соревновались в программах по сокращению углеродного следа. Бизнес увлеченно считал выбросы CO₂, обещал декарбонизацию и углеродную нейтральность. Однако в Мурманске выяснилось, что маятник качнулся в другую сторону.

Повестка не просто расширилась — она стала глубже. Теперь мало посадить лес, чтобы поглотить выхлопы. Теперь нужно понять, прижились ли в этом лесу животные, чистая ли в ручье вода и как конкретное производство повлияло на популяцию, например, оленя.

Генеральный директор ESG-Альянса Андрей Шаронов сформулировал это как переход количества в качество управления. По его словам, раньше компании просто вкладывали деньги в экологию, теперь им нужно понимать отдачу от каждого вложенного рубля.

«Повестка биоразнообразия быстро выходит за пределы экологической функции компании. Сегодня это уже вопрос качества корпоративного управления. Чтобы принимать сильные управленческие решения, необходимы понятные инструменты оценки, единый понятийный аппарат и возможность сопоставлять результаты разных компаний. Именно такую инфраструктуру мы сегодня последовательно формируем вместе с бизнесом. Следующий этап – переход от отдельных успешных практик к созданию общих стандартов управления природным капиталом», — отметил Андрей Шаронов.

Проще говоря, бизнесу нужен общий язык. Нельзя управлять тем, что нельзя измерить и сравнить.

                                                  Классификатор добрых дел

Главным инструментом для такого измерения должен стать Классификатор корпоративных проектов в области биоразнообразия, который ESG-Альянс впервые показал рынку в прошлом году. Суть проста - нужно понять, что работает, а что нет.

Участники привели отрезвляющий пример. Многие компании любят отчитываться о зарыблении водоемов: выпустили миллион мальков — вот красота. Но наука говорит, что выживает лишь 10%. Значит, 900 тысяч пропали зря, а вместе с ними — потраченные деньги и силы. Задача классификатора — перевести проекты из разряда пиара в разряд реальной эффективности.

У «Норникеля», чьи предприятия расположены в том числе в Мурманской области, здесь накоплен колоссальный опыт. Компания представила десятилетнюю программу сохранения биоразнообразия. Это не разовый субботник, а долгая и кропотливая работа там, где суровый климат не прощает ошибок.

Генеральный директор Кольской ГМК Роман Шаркий объяснил логику компании: невозможно работать в Арктике и не думать о последствиях.

«Для Кольской ГМК сохранение биоразнообразия является комплексной задачей и рассматривается как неотъемлемая часть долгосрочной стратегии устойчивого развития. Мы применяем современные технологии, чтобы постоянно следить за состоянием окружающей среды. Вместе с учеными и заповедниками мы создаем систему бережного отношения к природе: от оценки до реализации практических мероприятий. Мы всегда открыты к общению и готовы делиться опытом с нашими партнерами. Уверены, что совместная работа, поддержка бизнесом добровольческих проектов по сохранению природного капитала и обмен лучшими практиками восстановления экосистем станут важным шагом в защите биоразнообразия», — подчеркнул Роман Шаркий.
 

Твердая «четверка» от министра

На встрече собрались не только промышленники, но и те, кто отвечает за природу по долгу службы. Директор заповедника «Пасвик» Наталья Поликарпова призналась, что смотрела на соседей с профессиональной завистью. Ей было интересно, какие практики можно «перетащить» в свой регион.

Высокую оценку взаимодействия бизнеса и власти в регионе поставил министр природных ресурсов Мурманской области Дмитрий Банников.

«Про «пятерку» еще рано говорить, нужно стремиться всегда к совершенству, поэтому твердая «четвёрка». Основные компании, присутствующие в Мурманской области, активно участвуют в региональной повестке именно в рамках системы сохранения и развития биоразнообразия. Это происходит в сотрудничестве с Кольским научным центром, с нашими заповедниками, с нашей Дирекцией особо охраняемых природных территорий, Минприроды региона», — резюмировал Дмитрий Банников.

В регионе налаживают систему, при которой компании делят зоны ответственности, чтобы не спасать «всем миром» один и тот же вид животных, забывая о других.

Министр отдельно упомянул реальную работу по мониторингу краснокнижных дикого северного оленя и европейской жемчужницы — моллюска, который является живым индикатором чистоты северных рек.

Уборка с аквалангом

Оказалось, что забота о природе может выглядеть весьма технологично. Руководитель направления по взаимодействию с профильными органами власти ГМК «Норильский никель» Евгения Алькова рассказала, как идеи превращаются в проекты.

«Коллеги поделились опытом по подъему сетей со дна водоёмов силами дайверов-волонтеров. Эта важная работа позволяет сохранять биоресурсы. Мы эту практику решили тиражировать и в Арктике», — пояснила Евгения Алькова.

А начальник департамента экологической безопасности Кольской ГМК Евгений Курбатов добавил ключевой, почти философский штрих. Оказывается, бизнесу жизненно важно понять, как ведет себя природа не за один год, а на длинной дистанции.

«Мы бы хотели понимать с точки зрения науки и заповедных территорий, как популяция тех или иных животных восстанавливается, растет, и какие-то дополнительные шаги делать. Важно, чтобы это выстраивалось в понятную плановую работу с большим горизонтом в 5, 10, 15 лет», — заявил Евгений Курбатов.

Что в остатке?

Поездка в Териберку во второй день стала логичным завершением разговора. Глядя на суровую красоту Баренцева моря, участники признали: главный итог встречи — понимание того, что эра отдельных красивых проектов уходит. Следующий этап — жесткая система управления природным капиталом. Компании будут делать одно и то же дело не ради конкуренции, а вместе, опираясь на науку и общие стандарты.

Биоразнообразие перестало быть историей про любовь к животным. Теперь это строгая математика, где на чаше весов лежат риски, репутация и качество жизни обычного человека. Ведь, как прозвучало на полях сессии, забота о китах, жемчужницах или оленях — это в конечном счете вопрос качества среды, в которой мы живём.