Как проявляется
взаимодействие
государства и бизнеса?
Какую пользу можно
извлечь из этого?
Передовые технологии нужны не только космическим кораблям, которые «бороздят просторы Вселенной», но и зданиям, в которых мы живем, учимся и где занимаются воспитанием наших детей, пока мы работаем.
Жилой фонд постепенно ветшает и требует вложений, между тем, капремонт за счет государства возможен, но с учетом объема работ и ограниченности бюджетных средств растянется на долгие годы.
«С 2018 года, после проведения электронного аукциона, мы работаем с компанией ООО «Мурстрой». За прошедший период она вложила в нас достаточно средств и выполнила огромный объём работ, заменив 274 окна всех наших объектах».
Директор
Кольского
транспортного
колледжа
Валерий Соловьев
Здание колледжа 1974 года постройки. За четыре десятка лет окна не обновлялись. Ветер и осадки изрядно потрепали их, а утепляли их по-старинке: затыкая ватой и заклеивая скотчем.
Новые стеклопакеты – с аргоном. По своим эксплуатационным характеристикам такие окна значительно отличаются от обычных стеклопакетов. Они характеризуются повышенными изолирующими свойствами, защищают помещение от ультрафиолетового излучения и имеют улучшенные оптические характеристики.
«Была установлена автоматическая система регулируемого погодозависимого управления отоплением и автоматизиро- ванная система теплового пункта на дистанционном управлении. Компания не просто поменяла окна, помимо этого, было проведено обследование практически всех теплообъектов, найдены и устранены слабые места».
Это значит, что инженер, обслуживающий здание, проснувшись утром, заглядывает в свой смартфон, чтобы узнать, что у него происходило ночью со зданием, сколько оно потребляло отопления. И если ему кажется, что графики не совсем корректны, он с того же самого телефона вносит необходимые изменения в работу системы. Эти данные видит и руководство колледжа.
Но энергосбережение – это комплекс мероприятий. Помимо замены окон, были заменены и двери, и «начинка» теплопункта, проведена изоляция заграждающих конструкций.
«Ежемесячная экономия от внедрения и проведения различных мероприятий по энергосервису составляет не менее 10%. При этом, никаких финансовых вложений колледж не делал».
Предприниматель вкладывает свои деньги в модернизацию
здания и
получает прибыль с его экономии. Если совсем просто,
то схема выглядит так:
Заказчик за отопление и горячую воду
платил ресурсоснабжающей организации
100 рублей в год.
Приходит инвестор, меняет тепловой
пункт, окна, двери, заделывает щели.
И заказчик начинает платить 80 или 60 руб.
Часть сэкономленной суммы предприни-
матель забирает себе в течение заранее
оговорённого срока.
Государство хочет привлекать деньги частных инвесторов для реализации национальных проектов, к которым, бесспорно, относится капремонт инженерных конструкций.
Инвестор при всём желании не может обмануть государство. Он получит деньги, только если эффективно работает. А в итоге довольны все — на выходе – приведённое в порядок здание.
«Бизнесмены называют такую стратегию «win-win», или все в выигрыше. Она основана на сотрудничестве, эффективной взаимозависимости, где в процессе переговоров учитываются интересы всех сторон, и находится решение, при котором все остаются в выигрыше».
Компания «Мурстрой»,
которая модернизи-
ровала Кольский
транспортный колледж,
применила передовые
технологии по совершенно новому
направлению в регионе – энергосбережению.
Компания «Мурстрой», которая модернизировала Кольский транспортный колледж, применила передовые технологии по совершенно новому направлению в регионе – энергосбережению.
Компании уже 11 лет. Стабильная, динамично развивающаяся компания на рынке инженерных систем. Один из крупнейших игроков в области вентиляции и кондиционирования. В 2017 году компания решила попробовать себя в новом направлении - энергосбережении.
Корпорация развития откликнулась на инновационное направление, которому без всесторонней поддержки и взаимодействия с госструктурами не обойтись.
Главная мотивация – получение экономии. Схема чёткая и прозрачная, но, к сожалению, недостаточно развитая не только в Мурманской области, но и во всей России. При этом существует большой потенциал.
«С 2018 года, после проведения электронного аукциона, мы работаем с компанией ООО «Мурстрой». За прошедший период она вложила в нас достаточно средств и выполнила огромный объём работ, заменив 274 окна всех наших объектах».
Директор
ООО «Мурстрой»
Евгения Овчаренко
Корпорация помогла наладить взаимодействие с нужными людьми. И это не удивительно, ведь Корпорация общается с руководителями муниципалитетов, выясняет их потребности и может стать коммуникатором между представителями муниципалитетов и бизнеса. В её силах собрать компетентных людей для проведения совещания по возникшим вопросам.
«Если просто уменьшу температуру с 20 до 15 градусов в помещении, на следующий же день разразится скандал: меня вызовет на ковёр директор школы, родители обратятся в СМИ. Есть другой способ сэкономить ресурсы. Корпорация очень здорово помогла на этапе входа в проект».
По словам Евгении Овчаренко, она хорошо разбирается в том, что касается инженерных систем, но экономические термины порой ставят её в тупик. Так что помощь Корпорации пришлась весьма кстати.
Я принесла им свою концепцию и вариант расчёта рисков. Далее их специалисты- аналитики вносили в эти расчёты корректировки, задавали вопросы, на которые приходилось искать ответы. В целом, от идеи до воплощения прошло месяца три».
Более того, Корпорация развития поддержала проект ещё и финансово. Ни для кого не секрет, что все энергосберегающие мероприятия очень затратные.
«Мне оказали всестороннее внимание и поддержку, причём, в режиме «одного окна». Здорово, что организация, которая имеет отношение к государству, функционирует легко и быстро. А её люди спокойно относятся к тому, что ты каких-то вещей не понимаешь, подсказывают и направляют. Я надеюсь, мы продолжим сотрудничество. Планов громадьё, желание работать, приносить пользу людям, обществу и при этом экономить – велико».
Ещё один удачный
пример взаимовыгод-
ного сотрудничества
компании и регио-
нальной власти
рассмотрим на
примере деятель-
ности Центра
репродукции
«Эмбрилайф».
Ещё один удачный пример взаимовыгодного сотрудничества компании и региональной власти рассмотрим на примере деятельности Центра репродукции «Эмбрилайф».
Эта компания из Санкт-Петербурга вот уже более 10 лет помогает преодолеть людям проблемы бесплодия. За эти годы она стала лидером среди компаний, занимающихся репродуктивной медициной.
На протяжении долгих лет их специалисты приезжали в Мурманск как для консультирования пациентов, готовящихся вступать в цикл ЭКО, так и для участия в профессиональных конференциях, семинарах.
С первых лет нашей работы мы обратили внимание на то, что к нам приезжает большое количество пациентов из Северо-Западного федерального округа. И мы смогли выстроить очень хорошие профессиональные отношения с гинекологами Мурманска в части совместного ведения пациентов
Заместитель генерального
директора медицинского Центра «Эмбрилайф»
Ирина Брагилева
Открытие филиала клиники в Мурманске стало логичным продолжением сотрудничества врачей обоих регионов. Он разместился в здании Мурманского перинатального центра, что, несо- мненно, удобно для пациентов, и позволит им получать услуги «под ключ»: от постановки диагноза и лечения до дальнейшего ведения беременности.
«Благодаря открытию клиники в Мурманске северяне смогут большую часть лечения пройти у себя в регионе, и вместо 3 недель нахождения в Санкт-Петербурге будет достаточно недели для заключительных этапов. Последующий контроль и ведение пациентов также будет проходить в своем городе».
Это стало возможным благодаря государственно- частному партнёрству, в результате которого регион получает возможность обеспечивать население ведущими специалистами в своей области. Клиника же получает понятное плановое задание от региона, с прогнозируемым обеспечением, что, в свою очередь, позволяет выработать стандарт подготовки пациентов и достигать высоких показателей эффективности циклов ЭКО.
«Первая встреча с Корпорацией развития Мурманской области состоялась в конце июля 2019 года, на ней обсуждалась идея открытия нашего подразделения в Мурманске. А 4 сентября 2019 года было подписано соглашение с правительством региона».
Как отмечают на предприятии, в настоящее время закончены все ремонтно-строительные работы, закуплено и установлено необходимое оборудование. И идёт этап получения лицензии. Планируемое официальное открытие – II квартал 2020 года.
«Благодаря участию Корпорации развития Мурманской области оказано содействие в решении ряда важных вопросов, подписан договор аренды госимущества, взаимодействие с госорганами, реализация дорожной карты».